世界一の車プレス型メーカーに 富士テクニカ宮津 坂本誠社長インタビュー

自動車用プレス金型メーカーの富士テクニカ宮津（静岡県駿東郡、055・977・2300）は、今年の4月に社長を交代した。新社長として、坂本誠氏が就任。坂本社長に、注力していくことや今後の目標などを聞いた。

短納期化への対応重視

親会社の鉄鋼メーカー東洋鋼鈑で長年、設備畑を歩んだ。海外勤務も経験し、中国の関連会社では総経理を務め、トルコでは新設ライン立ち上げなどに携わった。2025年、富士テクニカ宮津へ入社し、現在に至る。

目指す会社の姿は「世界一の自動車プレス金型メーカー」だ。このビジョンの実現に向け、「超短納期」「高品質」「低コスト」の3つを軸とし、更なる技術力向上を掲げる。

顧客の短納期ニーズが高まっており、これへの対応が特に重要だ。シミュレーション（CAE）を活用し、プレス加工時のスプリングバックの予測精度を向上するなど、金型の手直し回数を減らしていく。品質管理の仕組みも見直す。現状は最終工程でまとめて品質確認を行っているため、不良があった場合の手戻りが課題だ。これを改め、各工程で品質基準を満たしているか確認しながら進める生産方式に改善していく。

技能伝承と人材確保にも力を入れる。属人化した熟練技能者の技術を形式知化するため、AIなどのデジタル技術を活用していく。これまで当社が蓄積してきた技術と最新技術であるAIを融合させることで、新しい金型製造技術を確立できると考えている。人材確保に向けては、工業高校への出前授業や就職フェアへの参加といったリクルート活動を継続する。あわせて、福利厚生の充実や職場環境の改善にも取り組み、社員のエンゲージメント向上を図る。

また、中長期目線で持続的に成長するため、「将来構想委員会」と「リスク管理委員会」を新設した。将来構想委員会は、費用対効果を考えず、将来のありたい姿を自由に議論する場だ。アイデアを幅広く出し合うことに主眼を置き、将来につながる種をまく。リスク管理委員会では生産や設備、人材などのテーマごとに分科会を設け、各部署のリスク対応を全社的に「見える化」。優先順位に沿って、計画的にリスク対応する体制を整える。

世界一の自動車プレス金型メーカーを目指し、社員一人一人が、誇りを持って働ける会社にしたい。

金型しんぶん2026年10月10日号